如果美国公司拥有足够的竞争优势和竞争力，根本用不着美国政府走上前台，怼遍世界，并大范围退出攸关世界治理结构的“朋友圈”；也用不着把关税大棒挥向包括盟友在内的全球主要经济体；更用不着举国家之力对待一个刚刚冒尖的中国民营科技公司，甚至不惜冒天下之大不韪，通过盟友拘禁该公司的女高管。

 

　　美国打贸易战，先打500亿，再打1000亿，然后再打1000亿。事实上，至此美国的底牌已经打完。接着威胁再打3000亿，如果真的落地，其实就是用自残的方式把不是底牌的底牌也打完了。余下的就是僵持、冷战，中美各自解决各自的问题。

 

　　美国打科技战，先是打中兴，算是出手精准，中兴很快就妥协，认罚，按美国要求撤换领导，接受美国监督，美国完胜。

 

　　美国食髓知味，接着对华为下手。奇迹出现了，不仅没有捞到任何好处，反而帮助华为做了世界级的广告，并让整个世界知道什么叫高瞻远瞩，什么叫知己知彼，什么叫横空出世。

 

　　华为的最大贡献并非在创新方面和5G领域取得了多么辉煌的成就，而是任正非的从容淡定。美国政府无论是用市场牌，还是用供应牌都奈何不得华为，反而给华为提供了彻底摆脱美国市场和美国供应商控制的契机，这对第一次见识贸易战的中国人、中国企业，都是不可多得、不可或缺的底气。

 

　　任正非对美国政府行为的评价是：“美国把我们纳入实体清单，但是现在绝大多数芯片我们已经实现了自己研制。只是过去我们约束自研芯片的使用规模，想多用一些美国芯片，以此保持和美国供应商的友好合作。因为美国公司过去30年来与我们一直良好合作，我们怎么能突然不用它们的芯片了呢？当美国政府对我们实行断供以后，我们就启动了自研芯片规模化的使用，是很多年的准备，不是突然冒出来的。美国政府以为断供华为有利于在中美贸易战中占据主动，其实美国政府没有抓住要害，反而削弱了美国公司的销售规模。”

 

　　中国政府的淡定，华为的淡定，让美国政府开始不淡定了。

 

　　作为美国高端科技公司最大、最稳定的客户群，中国企业既实质性决定着它们的业绩，也影响着它们研发、创新的风险与进程。同时，中国消费市场也是众多美国公司不可或缺的。但它们从进入中国市场开始，就面临着来自政府、政客和民众的压力，既有回不回美国本土的政策、政治压力，也有如何与中国相处的民粹压力。美国发动对华贸易战后，这种压力一时骤然加大。

 

　　一些美国公司，主要是生产日常消费品的公司，比如宝洁、可口可乐、百事可乐、阿迪、耐克、肯德基、麦当劳等谨守商业分寸，在中国市场中规中矩地营销和经营，但也有不少公司或者吃着肉骂着大街，或者干着暗度陈仓的勾当。

 

　　这里面最典型的就是火箭队和NBA的行为。

 

　　在中国举国同庆建国70周年，以鼓舞士气，团结奋进，再迎发展高潮的全民节日里，火箭队总裁莫雷于2019年10月5日，公然为香港暴徒站台，在推特发布一张图片，内容是香港“示威者”的口号。

 

　　本欲灭火的NBA总裁肖华的多次声明和表态，欲说还羞，越描越黑，甚至形同火上浇油。

 

　　NBA事件发酵之后，希拉里、克鲁兹，以及多名民主党总统参选人和美国的议员们密集表态，加大火力施压NBA，使美方对这场冲突的投入达到很高级别。美国的精英们高喊言论自由，但他们只允许莫雷挺香港暴徒的自由，却反对NBA向中国公众哪怕婉转道歉的自由。美国社会的政治正确像一个笼子一样把肖华和他的NBA同事们关在了里面。

 

　　NBA陷入两面不讨好、左右为难的境地。如果解雇莫雷并道歉，会伤害美国球迷的情感，丢失美国的赞助商，而支持莫雷的话，又会伤害中国球迷的情感，失去中国这个巨大市场。

 

　　相互尊重，合作共赢，做不到；全面对抗，放弃中国市场，不甘心。我们把自美国对中国发动贸易战之后，美国政府和企业出现的这种现象，统称为美国营销的“NBA困局”。

 

　　历史一定会记住中国贸易战，历史也许会同时记住在贸易战中成为焦点的华为和NBA。