如同不想跟父辈穿同一个牌子的衣服一样，Z世代也不想跟父辈用同一个牌子的安全套。

叛逆也好，个性也罢，这似乎是在每一个时代都会上演的戏码：告别父辈旗帜，对喜好重新定义。

于是，大象成为区隔“老一套”的新品牌，成为年轻一代的新热爱。

当然，大象作为国产第一品牌，也不负年轻人的热爱。

对Z世代而言，当今的品牌不仅代表一个标志、一个卖点或一种情感，还越来越表现出文化性和社会性，他们希望品牌对消费者关心的社会议题表达鲜明的看法。

例如奥美的“品牌大理想方法论”，其核心就是，每一个品牌都应该建立在所处的文化张力下，将品牌最佳的自我表现与整个社会文化大环境连接，呈现出品牌的初心和核心价值。大象的社会文化张力在哪里？

Z世代的文化认同

于用户而言，大象的社会文化张力是对亚文化圈层的亲近。

码农圈、影视圈、说唱圈、汉服圈、二次元……Z世代的圈层划分越发精细，大象的品牌营销也越发垂直。并且，可以明显地看出，不同于段子手的文字游戏，大象的品牌营销有着浓厚的文化属性。

比如，近期大象又与小红书新晋艺术 KOL周围合作，推出了联名艺术礼盒《落日》。简单而不失优雅的油画太阳，搭配着文艺范十足的文案“我在人间贩卖落日，只为收集世间温暖去见你”“落日人间，皆是浪漫”“我只想每个落日身边都有你”，让整个画面世界充满了想象。

Z世代包容度高、接受速度快，勇于探索和表达，更追求两性平等，也更懂欣赏和尊重美。大象深入一个个亚文化圈层，深入 Z世代聚集的新媒体与新平台，并采用他们喜闻乐见的文化元素进行科普或推广，吸引他们、走近他们、陪伴他们，正是对 Z世代消费需求和心理诉求的回应。大象希望引领他们探索愉悦、体验美好。

持续多年的深耕，让4亿Z世代用户因为文化认同逐步了解、认可大象品牌，而他们也在用实际行动表达对大象的偏爱。在今年的“双11”，大象再次爆发，全网总销售额突破2300万元，持续5年超过50%增长，增速高于行业3倍，位列国潮品类TOP 1。

产品力的持续创新

于行业而言，大象的社会文化张力是持续不断的产品力创新。

如果说文化认同促成了大象品牌与Z世代的“深情”，那么产品力则促成了二者的“久伴”。

传统意义上的安全套包装一直存在着两个致命的短板：一是需要双手撕开，二是难分正反。这两个问题极其影响用户体验和使用安全。

早在2013年，大象便已意识到这个行业问题，改变传统安全套的包装势在必行。

最终，大象用了18个月时间，消耗了6吨原料，投入研发资金过百万元，开创性地为行业带来了改变—单只仅0.9克重的牛油盒包装。

据说，失败的产品足够从北京排到上海。此后，牛油盒包装外观设计和“单手打开，秒分正反”的广告语，也成为大象特有的品牌标签和记忆。

大象也就是凭此拿到了国家颁发的外观专利。这里就不得不提今年4月大象对杜蕾斯抄袭的起诉。

在世界知识产权日当天，大象官博发布了一则消息，控诉杜蕾斯2020年11月上市的新品001安全套，无论是大小形状还是封面设计，都与大象2014年获得并沿用至今的原创牛油盒国家外观设计专利极为相似，且可能抄袭的是早期产品设计方案，并表示绝不向抄袭行为低头，势将维权进行到底。

大象还晒出了外观设计专利证书，可谓有图有真相。不只外观，就连广告文案也近乎一样。大象安全套的文案是“单手打开，秒分正反”，而杜蕾斯001的宣传文案则是“单手秒开，易分正反”。

许是见惯了大风大浪，杜蕾斯表现得相当高冷，不仅自始至终都没有做出正面回应，还由着律师带节奏：你动机不纯。

可是，那些外观设计、宣传文案对比图，却是无声胜有声，在网络上飞速传播。4月27日，“大象安全套起诉杜蕾斯”在登上微博热搜后，陆续登上百度热搜、抖音热点、快手热搜、头条热搜、知乎热搜、新华社快看报道……最终，相关热搜的全网曝光量高达10亿人次。

专利官司屡见不鲜，为何大象与杜蕾斯这场官司能引发年轻群体的激烈讨论？

这背后是年轻群体消费理念的一种进化。Z世代在选择品牌的时候，已经不再唯大品牌、唯传统头部品牌。如今的情形是，谁的产品好用、有趣，谁的产品能代表他们的社交态度，他们就选择谁。并且，当这种好用的、与自己价值观相合的品牌被侵犯、被欺负的时候，他们就会自发自主地为品牌站台。比如，有网友自发做密封实验，还有网友做长图、海报，只为帮助品牌把道理讲明白。

很多人都不看好大象的这场官司，当面对行业内真正的庞然大物时，名为“大象”反而显得有些弱小了。

但从大象拿起法律武器捍卫自身权益的背影中，我们还是能感受到那股骨子里饱含的力量。这种力量，来自对行业研发的执着，来自对用户痛点的洞察。

也正是这种力量，引领着大象在行业里“兴风作浪”，不断创新突破。

对于安全便捷和舒适愉悦的持续探索，是大象品牌存在的价值，为了实现两者的完美平衡，大象至今还在升级。

因为大象明白，面对动辄创立近百年的国际品牌，大象还很年轻，少年不可欺，少年还保有持久的生命力和蓬勃的朝气。反击和超越对方的最好方式就是在技术上持续创新。

新国货的社会责任

于社会而言，大象的社会文化张力是新国货的责任担当。

在财经作家吴晓波看来，如今的新国货运动是破茧式迭代，是“中国崛起、民族自信和产业复兴”三重共振所形成的趋势。中国的制造能力、供应链以及消费水平都发生了翻天覆地的变化，新国货品牌开始具备全球竞争优势，国货的真正崛起已成为可能。

对品牌来说，最有空间去选择、去表达、去主张的社会文化张力便在于此。

“8年前我们在北京诞生，我们认为在海外品牌盛行的环境下，应该有一款国人自己的安全套。”大象安全套创始人兼 CEO赵川如此说道。本着这样的初心和匠心，大象成为国内第一个做出并销售001产品的品牌，做出了乳胶材质全球最薄的002产品。

事到如今，用赵川的话说就是，大象“有点国产安全套该有的样子了”。

 

新国货的责任担当不只在外，还在于内。对外，大象做出了不输国际品牌的产品，刷新着世界对于中国制造的认知；对内，大象还在用持续创新的产品力和品牌力重塑消费者的认知：

中国人做出的产品不比国外的产品差；

中国人值得用更好的产品；

中国的新生代应该具备更好的性观念。

一场国货运动，就像是商业的一度青春期，以大象为代表的新国货品牌，将带着不拘一格的朝气与活力，继续突破极限，向新向上。

或许，Z世代中意的正是大象身上的这股子劲儿—“兴风作浪”趁年轻。