2021年12月23日，美团闪购基于在即时零售领域的多年积累，提出了闪店仓模式，希望能促进供需两侧的平衡。作为一种专注于快消品类和日用百货的前置仓经营模式，闪店仓依托美团闪购的配送网络，能够为消费者提供最快30分钟送达的便利服务。
这种以快消品和日用百货为主要目标的前置仓经营模式，在品类上可以规模更大。在经营上，由于采用平台化、社会化的模式，从获客、履约等全流程都能够得到帮助和支持。因此，对于创业者来说，起步门槛会更低。美团闪购负责人透露：“我们希望未来闪店仓能够助力实现30分钟万物到家，更好服务用户的生活。”未来3年，美团闪购将持续加码投入闪店仓，计划扶持出200个年营收过亿元的商家。
至此，在实物电商探索层面，美团优选应对社区团购次日达购物需求，美团快驴（快驴进货目前是美团外卖商家系统众多 B端业务中的一个板块）应对餐饮 B2B食材购物需求，美团买菜应对生鲜即时购物需求。加上美团闪购，“袋鼠王”美团已完成全场景式购物需求覆盖。那么，美团闪店仓到底能够走多远？
闪店仓的基础逻辑是否成立
零售的主要成本是由库存周转天数决定的，社区团购之所以可行，原因在于超市的库存周转天数为35天左右，而社区团购一天就能搞定。美团闪店仓对应的是便利店的商品结构，便利店的周转天数也在35天以上，美团可以利用大数据把库存周转天数优化到一周之内，省出的仓库成本基本可以覆盖配送成本。闪店仓的购物体验优于便利店，商品价格与便利店持平甚至略低于便利店。
按照订单兔创始人连杰的观点，不管是2B还是2C，库存周转天数都是成本的核心指标。美团到家业务积累的数据，已经完全足够了解消费者的购买意向，这里流量不算在边际成本里。因为分析一个平台能不能成立是在假设流量充足的情况下，只有在平台上做业务的商户分析边际成本时才需要加上流量成本。前置仓本身并没有错，关键是成本。美团了解前置仓附近的居民需要什么商品，其闪店仓里只储备这些商品一周的销售量对应的库存，这样就把库存周转天数控制下来了。目前，只能说前置仓做生鲜即时达是不靠谱的，理想模式就是生鲜做预售，标品做现售，烘焙类不是生鲜但是损耗大也适合做预售。美团基于闪店仓，再叠加次日配送业务，成本就进一步优化了。按照连杰的分析，美团既有交付能力又有大数据，目前看只有美团能把仓店仓做成，这从逻辑上来讲是成立的。
美团基因能否支持
我们评判任何模式，除了分析逻辑是否自洽之外，还要从企业基因上进行研判。美团做实物电商一直在尝试，一直在路上，一直想创造一种不同于“淘系”的路径，这几年基本都是以失败而告终，闪店仓就是在这样的背景下出现的。
闪店仓基本上可以等同于前置仓，只是品类和经营模式不同而已。前置仓电商模式的场景及区域都有边界，客户群体有限。美团闪店仓是撮合交易，用的是美团流量，想自己做闭环，部分城市可能会赢利，但绝对不会普适。
从交付路径的成本来讲，骑手＞一件代发＞落地配，看不出美团闪店仓的成本优势。分析美团闪店仓要看它的背景、目的和基因，美团有资源有闭环但不代表它能走通前置仓模型电商。美团闪店仓为什么选择日用百货快消品类和撮合交易？就是因为它也知道这个模式不一定能成功，做这个事情只是为了丰富美团的商业生态而已，非美团就不用考虑。
商业模式的全景式研判
零售业通常以几个基本维度进行研判：什么商品需要即时达？什么用户需要即时达？什么市场需要即时达？什么场景需要即时达？即时达需要什么条件？
第一，就美团闪店仓项目本身而言，它对于用户的深度理解，对于产品品类属性的深层理解，对于购买场景的深层理解都存在常识性问题。快消品的通路逻辑看似简单，实则深不可测，阿里零售通与京东新通路在此消耗了1000亿元后铩羽而归。在快消品版图中，品牌厂家才是价值的发起者，他们不可能将命运交给一家或几家平台，从过去大流通与大客户（Key?Account，又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等）时代，到淘宝、京东、拼多多等传统电商时代，再到现在的直播电商与社区团购，任何游戏规则如果遭遇品牌厂家一致集体抵制，肯定都是死路一条。
第二，“理想模式就是生鲜做预售，标品做现售”的观点是悖论。从用户的角度看，生鲜才有即时达的需求，标品是个计划性购买产品，用户对交付时间没有那么急切。闪店仓为什么不和美团买菜放在一起呢？这样不是效率更高一点吗？如果未来闪店仓结合了美团买菜，那么对于美团优选社区团购又是一个冲击，不但浪费资源，而且战略相互冲突。那么闪店仓还有存在的必要吗？
第三，前置仓并不是商业模式，更没有想象空间。尽管表现形式不一样，但美团闪店仓就是前置仓的逻辑，它与叮咚买菜、每日优鲜、朴朴超市对比，即撮合与直营、标品与生鲜之不同。实际上，前置仓只是满足了一线城市以及东南沿海市场用户的需求，不管叮咚买菜与每日优鲜在美国上市，还是朴朴超市频繁拿到风投，但是最后“重”履约一直让运营成本高居不下，特别是前者巨亏不止，至今在业界颇受诟病。尽管闪店仓采取社会加盟的撮合交易方式完成商业闭环，但这只是内部环节的博弈，不影响对其商业模式的判断。