猝不及防地，《华为的冬天》之2.0版本《任正非：全球经济长期衰退，华为要把活下去作为主要纲领》在网络上刷屏了。其实，这篇主基调是华为要有质量地活下去的稿件所传递出的情绪，并没有超出之前阿里巴巴滚动式裁员、腾讯持续裁员、知乎突击裁员、美的收缩式裁员、字节跳动大裁员等事件，而且华为余承东已对此做了解释。

之所以有如此强烈的反应，还在于公众对当下经济增长放缓和企业经营压力持续增加的不乐观，这是一次群体情绪的发酵。很多人似乎在任正非的谈话中找到了共情点：看！华为都在为活下去而努力了，其他企业更不用说有多艰难了，躺平吧。

且不论这篇文稿是否被断章取义或者被剪切使用，企业家需要明白的是：管理者如果对未来保持乐观，事情就会沿着乐观的方向发展；管理者如果对未来态度悲观，事情就会沿着悲观的方向发展。这在心理学上有据可查。

中国现代企业经历了40年的高速发展，企业家普遍忽视了经济发展的规律性。有高峰就有低谷，有高速就有低速。正因为被忽视，低谷出现时才引发了更强烈的情绪。

值得思考的一点是，很多在经济高速发展时期被掩盖的问题，在经济降速时都会暴露出来。新冠肺炎疫情、中美博弈、俄乌冲突等都是经营环境中的不确定变量，都使企业经营的连续性受到干扰，因此，大多数企业都要学会保守经营，守住核心业务，守住核心价值，从扩张型战略转向生存型战略，经营重心从规模增长转向利润、现金流。

资本和市场的浮躁将慢慢消除，企业将学会“安全驾驶”，政府也将更清晰地构建起一系列的经济安全体系，沉淀出有特色的市场气质和管理体系，让社会的发展兼顾效率和公平。

信心比黄金还重要，但这个信心，不能只停留在口号上，还要脚踏实地去努力。华为为未来3年要有质量地活下去设定的路径是：盲目投资的业务要收缩，放弃部分市场，让寒气传递到每个人。每次发展低谷都是经济结构的重构期，企业的日子大都不好过，但复苏时，崛起的企业往往不是之前的王者。中国当下经济增长放缓，也许正是那些勇敢创新者、有前瞻眼光者的最佳机会。

主流媒体一直在传播正能量，提振信心。如果你所处的圈子经常有负能量传递，那么建议你换圈子，不要让自己处于负面情绪中，更不要让企业处于负面情绪中。保持积极态度，在困难时仍然着眼于机会，才是企业活下去乃至未来有更大发展的基础。这才是中国应有的样子，也是中国企业应有的样子。