成功案例

         2015年开业初期,绿地缤纷天地业态组合中零售部分占30%,休闲娱乐、美食等体验性消费占比为70%。曾经,

云新城商圈很大程度上是依靠外围城中村以及市中心客流支撑,区域人流优势不明显,购物中心客群也以此为主。

随着周边住宅项目陆续开发及交通的完善,白云新城商圈客流不足的问题逐渐得到改善,区域内购物中心的客群也随

之变化。家庭常住人口慢慢提升,家庭亲子式消费占比越来越重。绿地缤纷天地也于2017年年中进行业态优化,提升

餐饮与儿童业态比重。

        在激烈的竞争中,只有及时了解并响应消费者需求,差异化定位,与商圈内竞争对手错位经营,同时,营销活动

丰富及精准触达消费者,才能持续保持吸引力。

        2019年10月,策点调研受广州绿地商业资产管理有限公司委托,对现有消费者进行小组座谈会,并对项目周边

2KM范围内的消费者进行定量问卷调查,了解消费者对绿地缤纷天地的消费体验评价。

        最终的报告为广州绿地商业资产管理有限公司在服务提升、业态规划及再招商提供决策依据。


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