为创造更好工作环境，充分地联动各部门合作，提高整体工作效率及收益，2019年10月，锐明技术委托策点调研开展内部组织协同力的调研。
通过对锐明技术内部管理层及普通职员（下并称为“团队成员”或“成员“）的调研，了解锐明技术的服务响应现状，评析锐明技术内部的组织协同力情况。深入到锐明技术各部门，收集团队成员对锐明技术响应机制、协同机制的建议，为锐明技术内部的组织协同力增强、团队成员管理及激励提供有效可行的建议。
为创造更好工作环境，充分地联动各部门合作，提高整体工作效率及收益，2019年10月，锐明技术委托策点调研开展内部组织协同力的调研。
通过对锐明技术内部管理层及普通职员（下并称为“团队成员”或“成员“）的调研，了解锐明技术的服务响应现状，评析锐明技术内部的组织协同力情况。深入到锐明技术各部门，收集团队成员对锐明技术响应机制、协同机制的建议，为锐明技术内部的组织协同力增强、团队成员管理及激励提供有效可行的建议。